经历了旗舰手机的滑铁卢，再加上在全球最大智能手机市场的失利，很难想象这家手机厂商依然能够占据着全球销量排行榜的第一，三星也许是第一个做到的。
根据Gartner的最新数据，三星智能手机销量在连续三个季度出现下滑后，在今年二季度首次实现增长，同比一季度增长7.5%，并以22.5%的市场份额稳居全球智能手机销量榜榜首，苹果的市场份额为12%，紧随其后的是华为，市场份额9.8%。
从某种意义上看，三星的确在设法摆脱Galaxy Note 7所造成的阴影和影响，至少在一些地区已经初见成效。
来自Canalys的统计，截至今年5月份的三个月中，三星在美国智能手机市场占有率高达36.2%，而本土霸主苹果手机以34%的市场份额，输给了三星。而在中东市场，同样的情况正在发生。
“三星在Galaxy Note 7的问题上遭受了严重打击，但Galaxy S8和S8+的上市正在推动三星智能手机市场需求的恢复。”Gartner研究总监Anshul Gupta表示，尽管竞争日益激烈，但我们预计三星将在2017年恢复增长。
但也可以看到，在中国这样的消费力大国，三星并没有取得理想的销售成绩，并且中国厂商的多档位“联动”，也让三星在中国市场依旧被动。比起全球销量的增长数据，下半年三星如何“突围”中国市场，更值得外界关注。
“生鱼片”理论
在三星，有个著名的“生鱼片理论”，意思是新产品就像生鱼片一样，要趁着新鲜赶快卖出去，不然等到它变成“干鱼片”，就难以脱手了。而电子产品的开发与推销也是同样的道理，要在市场竞争展开之前把最先进的产品推向市场，放到零售架上。这样，就能赚取由额外的时间差带来的高价格。但你只要迟到2个月，就毫无竞争优势可言。
而和全球许多品牌厂商所不同的是，三星拥有极强的垂直产业链整合能力。智能手机几乎所有的关键零部件均掌握在自己手中，如屏幕、处理器、内存、电池、芯片等方面，加上强大的制造能力，使得三星能够先于同行推出旗舰机型。
在切入智能手机初期，三星的这种产品策略也为其超过苹果奠定了基础。
比如，iPhone 4S与iPhone 4的发布跨度为16个月，而三星在这16个月中更新了两次旗舰产品，分别是2010年6月推出的Galaxy S以及2011年4月推出的Galaxy S2，从某种程度上，充分填补了市场空隙。
而在Note7事件后，这种快速迭代的方式也同样帮助三星重新恢复体力。
一名三星员工谈到，三星智能手机的起步从高端机开始，借助供应链优势，生产快速换代，占取了智能手机的价值链高地，但最重要的是，三星善于避开与苹果的正面冲突，在苹果产品发布间隙做文章。无论是S8还是刚刚在全球发布的Note8，遵循的都是这个路径。
无论是过去，还是现在，三星的“大屏战略”都在为三星在智能手机市场的爆发奠定基础，比如这次的三星Note 8配备了更大的6.3英寸显示屏，18.5：9的全视曲面屏，提前于整体行业发展。而用户对这种大屏手机的依赖已渐渐形成，不愿再去使用小屏手机，当这种技术优势成为三星“标配”后，就会有越来越多的智能手机用户沉淀为三星品牌的用户。
这也许也可以解释为什么在苹果的大本营美国市场上，三星反而在销量上实现“反超”。市场研究机构Kantar发布的最新报告显示，三星在全美市场占有率相较于前三个月足足提高了3.3个百分点。从某种意义上看，三星的用户群并不会因为一款产品出现问题而“抛弃”三星。
“追随者”的挑战
一个有趣的现象是，三星几乎每进入一个新领域都比竞争对手晚：家电业务比松下晚了51年，半导体业务比英特尔迟了10年，手机为主的通信业务上比诺基亚足足晚了122年，但三星却总能后来者居上。
背后的原因很多，比如，三星的成功首先在于掌控关键零配件上游，以iPhone为例，材料成本约184美元，三星拿到约80美元的供应成为苹果最重要的上游公司，相比之下，整个台湾配件业仅拿到35美元。
再比如，三星是最出色的追随者。三星从不“吝啬”学习和模仿，尽管手机平板电脑等产品存在专利纠纷，但它能做到“复制后，再把对手干掉。”
例如，在最初缺乏半导体核心技术时，三星以支付专利金的代价引进美国美光科技公司的半导体技术，其后经过不断的技术钻研，三星半导体产品从推出64KB动态内存技术(落后4年)到64MB动态内存技术(与美、日同步)再到256MB动态内存技术(世界领先)，前后只用了6年的时间，成为世界第一。
而在最近的二季度，三星又超越英特尔，成为芯片行业的老大。
但同样的故事也正在其他厂商身上发生。
在几年前的采访中，华为消费者BG负责人余承东就对第一财经记者表示，比起三星，苹果才是最难超越的。言外之意，供应链上对三星的追赶，在华为看来，只是时间问题。
事实上，在中国市场，除了华为，三星的“追随者”也在不断向它发起挑战。根据Counterpoint最新发布的调研报告，今年第二季度三星手机目前在国内的市场份额排在第六位，为3%，同比去年下跌4%。OPPO、vivo和小米也排在了三星的前面。
面对困局，三星也在改变，包括宣布撤销中国七大支社，变为26个办事处，常务、次长、副总等级别的领导变为各办事处负责人。三星表示要加强渠道的零售能力，精简层级，应对变化的竞争从而快速调整销售计划提升销量。
但从目前来看，三星的渠道调整仍旧没有实质性的进展。同时，中国三星电子依旧没有对旗舰产品定价权的决策权，一切最终都需要韩国总部来决定。
而对于此时的三星，需要挽回的不仅仅只有销量。
根据摩根士丹利(大摩)事后公布的调查数据，在中国市场，用户有意愿购买三星手机的比例出现大幅下滑。而在赛诺与微博发布的《2016年智能手机微报告》中，三星手机中国市场用户品牌忠诚度从三年前的18%下滑至12%，与之相比苹果为71%，OPPO为31%，vivo为29%，华为是26%，三星手机用户品牌忠诚度甚至落后于乐视(15%)。
消费者的信心，这也许才是三星最需要挽回的。
