星星科技原来的主营业务是手机、平板盖板，经过重组收购相关行业企业后，主营业务已从上市初期的盖板拓展至触摸屏领域和精密结构件领域，在手机与平板领域形成了“一站式”供应和服务的能力。
不过星星科技长期以来，由于在产品技术路线上摇摆不定，虽然在其主攻的技术路线产品上，独占了大部分市场，但也错失了抓住市场主流应用技术做大业务的机会。并且由于其产品技术路线缺少行业资源共同参与，生产成本降幅速度明显低于市场主流产品，市场规模效应也不明显，材料成本同样难以得到有效改善。
目前类似星星科技这样的触控显示行业二线厂商并不在少数，其主要客户群体都是集中在近两年的市场竞争中连连失手的手机品牌，如中兴、联想、酷派、TCL、乐视、摩托、索尼等。这些品牌客户在市场上的出货量锐减，市场占有率的快速下滑，也让二线触控显示厂商的业务拓展比竞争对手更加艰难。
二线触控显示厂商在现在出货量排名靠前的品牌手机客户手中，虽然也承接了大量的订单，却因为多种因素的影响下，很难争取到优先供货的地位。加上二线触控显示厂商貌似为了增强自己的竞争力，去开发一些新的材料与技术，主要资源没有用在现在市场主流应用技术上，也导致了它们在生产现在主要品牌客户产品时，设备能力与管理能力明显不如竞争对手，从而也降低了客户对其的支持力度。
从过往的行业发展过程看，二线触控显示厂商也并不是没有优势，这些厂商普遍都有过服务国际品牌厂商的经历，在产品研发和品质管控上，都有着较为丰富的经验。但同时这些原本的优势，在服务中国手机品牌时，就容易出现沟通繁琐、效率低下、目标导向不明确的情况，成为节奏官僚、反应迟缓的劣势。
国际消费类电子制造中心，已经事实上转移到中国境内的形势，短期内是不可逆转的。看来未来这些厂商要继续在市场生存下去，能不能认清这个形势才是问题核心所在。如何学习那些一线触控显示厂商的中国市场速度，在产线技改、设备更新、服务意识上跟上中国手机品牌的高效率要求，并结合自己原来服务过国际品牌的经验优势，重新获得市场的重视，将会是它们能不能在后续市场站稳的关键了。
